У многих продуктовых команд метрики живут в хаосе:

• ❌ нет единого понимания, что и зачем измеряется в компании;

• ❌ непонятно, как связаны метрики разных продуктов между собой;

• ❌ есть десятки показателей, но нет главной метрики, вокруг которой строится развитие;

• ❌ трудно обосновывать идеи на языке бизнеса и цифр;

• ❌ не получается синхронизировать продуктовые метрики с целями компании;

• ❌ сложно понять, какие метрики реально важны, а какие второстепенны — нет инструмента для приоритизации.

• � На воркшопе мы решим эти задачи через практику построения «Дерева метрик» — визуального инструмента, который связывает стратегию компании с конкретными действиями команд.

  Что будет:

• Теория (30 мин)

  • зачем компании нужна система метрик, а не разрозненные цифры;

  • как отличить ключевые метрики от второстепенных;

  • принципы построения «Дерева метрик» и примеры из продуктовой практики.

• Практика (90 мин)

  • построим дерево метрик для вашей компании/продукта;

  • определим ключевую метрику (North Star);

  • свяжем метрики команд с метриками компании;

  • проведём приоритизацию по шкале важности, чтобы выделить действительно ценные показатели.

• Результаты для участников:

• появится единая система координат для работы с метриками;

• вы научитесь говорить с бизнесом на языке цифр;

• сможете синхронизировать стратегию компании, продукта и команд;

• уйдёте с готовым черновиком вашего Дерева метрик.

� Этот воркшоп подходит продуктовым менеджерам, лидерам команд, аналитикам и всем, кто хочет превратить метрики из «хаотичных таблиц» в инструмент стратегического управления.

________________________________________________________________________________

Дмитрий Ватютов — Transformation Product Lead, CPO, Product Owner с 2016 года.Вывел 4 B2B продукта на рынок РФ, СНГ и Европы. Более 65 000 клиентовEx- cofounder EdTech продукта для детей с аудиторией более 300 000 в 89 странах.Ментор и экcперт акселерационных программ и венчурных фондов MTS StartUp Hub, Astana Hub, X5 Retail Innovation Idea Challenge, Accelerate ProsperityБолее 300 стартапов и более 75 акселерационных программ.

Лилия Соломкина — Agile&Product Coach

Более 5 лет в проектах банковской сферы (Qiwi, OTP Bank) решивших трансформироваться в продукт. Поработала над длительными изменениями процессов в 8 командах. Наблюдала системное влияние от наличия дерева метрик на процессы, верю в силу этой практики. Интересуюсь обучением взрослых людей сложным вещам, за спиной 10+ воркшопов. Умею задавать хорошие вопросы